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公司召开国企改革深化提升行动推进会
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发布时间：
2024-09-30
为进一步落实集团改革要求，全面掌握各子公司改革进展情况，化解国企改革中存在的盲点、难点问题，有效推动本次国企改革任务走深走实，9月29日，郑州粮批组织召开国企改革深化提升行动工作推进会。公司总会计师翟伟、组织人力部、综合办公室、企业发展部负责人和各子公司国企改革相关部门负责人参加了本次推进会。
为进一步落实集团改革要求，全面掌握各子公司改革进展情况，化解国企改革中存在的盲点、难点问题，有效推动本次国企改革任务走深走实，9月29日，郑州粮批组织召开国企改革深化提升行动工作推进会。公司总会计师翟伟、组织人力部、综合办公室、企业发展部负责人和各子公司国企改革相关部门负责人参加了本次推进会。
会上，子公司依次汇报了改革整体进展，重点汇报了董事会建设、经理层任期制契约化管理、管理人员“四制”改革等机制类改革任务推进情况。在交流环节，各子公司分享了改革经验做法，提出了存在的改革难点问题，公司组织人力部、综合办公室、企业发展部就改革疑难问题进行了解答，理清了工作思路、明确了完成标准。
会议指出，在集团党委正确领导下，在公司有关部门、各子公司共同努力下，公司国企改革深化提升行动整体上取得了阶段性成效，但也存在个别企业、个别改革任务进展相对较慢的问题，离集团要求的年底完成80%以上改革任务还存在一定差距。
会议要求，一要吃透改革精神。各有关部门、子公司要高度重视国企改革深化提升工作，全面学习、认真研究改革文件、会议精神和相关改革指标，吃透改革精神，强化目标管理。二要加强组织推动。进一步强化改革推进机制，在公司国企改革深化提升行动领导小组的领导下，企业发展部统筹协调，有关部门、子公司协同推进，形成互促互鉴、齐头并进的良好态势。三是加快改革进度。集中力量重点攻坚改革难点堵点以及进度较慢的改革任务，加快改革进度，确保年底完成全部改革任务的80%。四要做好经验推广。及时总结改革经验，归纳改革亮点，树立改革典型，加大先进经验推广力度，形成典型引路、比学赶超的浓厚改革氛围。
